浙江传
化股份有限公司
tpm

用精益的理念与工具,着眼企 业运作流程及软件(人)管理,排除各 环节的各种浪费,使生产流程简洁高效,高质量与低成本。用TPM的理念,对设备 硬件进行系统化维护保养,降低故障率,保证设 备精度及可靠性。 
传化化工历经20年的快 速发展已成为中国系列最全、品种最多、规模最 大的专用化学品系统集成商,快速发 展的同时我们清醒的认识到随着市场环境变化,竞争加剧,行业内利润的透明化,再加环境要求提升,劳动力成本上升,以及整 个经济发展面临诸多的不确定性等新形势,要将传 化化工打造成为国际上有重大影响力的专用化学品系统集成商,并成为 国内化工新材料领域的后起之秀、行业精英!精细化管理势在必行。
精细化管理,其核心是改善,精益管理项目,其本质 就是从彻底革新全体员工的问题意识、改善意识、参与意 识到分步系统地导入改善活动机制,促进员 工全员参与改善,提高员工改善能力,最大化 改善企业管理绩效,最终实 现持续提升管理绩效的同时,培育企 业能够持续获得竞争优势的全面改善文化。
我们精 益管理项目推行历程,内容涉及现场管理、TPM、VSM、焦点(QC)课题、精益生 产等各方面的内容,推进过 程中不管是现场管理、设备管理、工作效率、人才培养、文化建 设等各个方面都取得了显著地成果,全面提 升了企业的管理绩效(PQCDSM)。
精细化 管理文化与传化文化是相辅相成的,更深层的讲:引进精细化管理文化,努力打造“严、细、实”的工作作风以及“比、学、赶、帮、超“的改善文化,就是践 行和推广传化的 “知、信、行”的文化。
2015年在“传化梦”指引下 化工产业统一部署,本着让精益TPM落地、助员工 梦想成真的宗旨,大力推 进宣传报道并广泛开展“小 实 活 新”员工关爱活动,希望通过精益-TPM项目的有效实施,不断提 升员工的职业素养,全面打造“严、细、实”的 工作作风,树立人人有改善能力、事事有 改善空间的改善思想,让整个 组织形成一种以改善为荣,一种比成绩、比荣誉、比贡献,一种充 满正能量的组织氛围。通过持续不断地努力,将精细 化管理之路上的点点滴滴,以及成果、经验清晰地展现出来,积淀下来,真正成 为传化特色的精细化管理模式,使传化 化工成为国际上有重大影响力的专用化学品系统集成商。为传化 成为世界一流企业奠定坚实的基础。
精益之 路只有起点没有终点,我们已扬帆起航,活跃在 追求精益的路上。


传化化 工致力于成为功能化学品领域的全球顶尖专家,员工因为引领产业、成就客户而自豪幸福。
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