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集团公 司召开董事长系列讲话精神宣贯会
2018年10月18日   总浏览:245    

10月13日上午,集团公 司召开董事长系列讲话精神宣贯会,就集团 务虚会和集团三季度复盘会议上董事长讲话的重要内容进行了宣贯和解读,会议要 求集团公司全体员工认真贯彻落实董事长系列讲话精神,将董事 长要求落地到自身工作中,找差距、找方向、找要求,并在工作中树立全局、客户、系统、紧迫、效率五大意识。
      集团副 总裁杨吉贵首先解读了董事长在两次会议上的讲话内容,尤其对 涉及到集团公司的内容进行了重点传达。
      集团总 裁金伟就贯彻落实董事长系列讲话精神提出以下四个方面的要求。
      第一,认真学 习董事长系列讲话精神。董事长 的讲话是指导集团工作的指南,是教给 总部人员的工作理念和方法,集团公 司每个部门和员工要将这种理念和方法结合到工作中去。一是找差距,要思考 董事长提到的问题我们每个人、每个部 门身上是否存在,差距在哪里;二是找方向,要按照 董事长讲话精神思考下一步的工作落实方向;三是找要求,董事长怎么要求我们,我们就要怎么做,在做好 今年工作的基础上谋划明年的工作。
      第二,明确工作定位,树立五大意识,提高集 团总部的工作站位。
      一是树立全局意识。首先,集团总 部的工作要与董事会《意见》、董事长 的工作要求同频共振,每个部门、每个人 按照董事长讲话精神和要求做事,上面有要求,我们必须要同步跟进,这是最基本的要求。其次,各个部 门一定要站在集团总部的角度,以全局 意识来谋划工作,做到上下协同,在具体 推进中要按照新的工作要求与时俱进。
      二是树立客户意识。客户意 识就是服务意识,集团总 部要牢固树立客户意识。首先要 做好对产业的服务,产业有需求,集团就要随时响应,只有产业发展了,集团的价值才会存在。其次部门之间、部门内 各岗位之间要做好服务和协同。集团的 总裁班子要带头把为全集团服务放在最优先的位置,各部门 负责人要带头做好服务工作。
      三是树立系统意识。集团的 每一个部门都要做好系统建设,把产业的工作拉起来。董事长 在集团公司三季度复盘会中表扬了集团公共事务部,公共事 务部在把自身工作做好的同时,把各个 产业板块的公共事务工作也拉动起来,工作上有部署、有会议,有条不 紊地将公共事务条线工作拉动起来。集团各 部门不仅仅是把自己总部的事情做好,更重要 的是关注产业要怎么做,定期组 织进行业务培训和交流,总部与 产业之间互相取长补短,产业与 产业之间相互借鉴。在这种意识下,才能对 职能系统的能力和业务水平建设有推动作用。
      四是树立紧迫意识。今年是落实董事会《意见》的第一年,董事会《意见》确定了 集团总部的十项重点工作,但是到目前为止,集团总 部在推进这十项重点工作过程当中还存在着滞后现象。今年还 有两个半月时间,集团公 司在完成工作上要有紧迫感,以品牌 文化工作为标杆,聚焦聚 力全面推进董事会《意见》确定的 集团公司十项重点工作,确保年度目标的完成。
      五是树立效率意识。董事长 提出了集团公司决策性的提案比较少的问题,反映出 我们的工作效率不高、创新力度不强,如集团 总部有些管理制度,从四五 月份开始到现在为止才刚刚形成,这都反 映了工作效率问题。为了提高效率,集团总 部建立总裁班子周例会制度,按照董 事会和董事长要求,及时安 排每周集团级的重点工作,并由办 公室负责工作落实督查。此外,总部还 形成专题会议机制,有关工 作由分管领导做专题研究后再提交决策,以此提高效率。希望每 个部门也有类似的工作机制,围绕效 率提升来安排工作
       第三,认真抓好董事会《意见》当中明 确的集团总部十方面工作要求。
加大体系建设力度,下一步,人力、行政、战略、财务、公共事 务等条线要马上形成运营体系建设方案,报董事 长和经管会审核。
       第四,认真落 实好董事长在集团务虚会上提出的十方面工作要求。其中包 括抓好今年各项目标任务完成、抓好产 业板块战略审核、抓好2019年年度 经营预算编制工作、抓好董 事长提出的夯实各项管理基础、抓好信 息化规划等工作。除此以外,我们还 要抓好一些其他的重点工作,比如我 们和物产集团的全面战略合作、与浙商 银行在虚拟财务公司和物流金融业务方面的合作,以及集 团总部年初确定的15项重点 工作的落实等等。
       金伟提出,在接下 来的两个半月时间中,希望集 团公司上下齐心协力全力冲刺,按照董 事长要求全面完成年初确定的任务目标,积极谋 划好明年的工作。
       针对集 团总裁金伟提出的工作要求和部署,集团副 董事长徐观宝希望集团公司全体员工能够认真吸收、消化、落实。
       徐观宝 谈到了两点体会,首先,他表示,刚刚召 开的务虚会时间长、准备充分、意义深远,董事长 的讲话对今年以及明年的工作都有指导性意义。
       其次,在董事 长的两次重要讲话中,都有一 些曾经没有提出过的新要求,更加聚焦和具体。比如,投资、经营等 都要实现高质量发展;将客户放在首位;现金为王;重视文化、组织队伍建设;发展和风险平衡;干部队伍的廉洁自律。
       此外,针对董 事长的系列讲话,徐观宝 现场提了三个方面的要求。
       第一,要将董 事长的讲话与战略相结合、业务相匹配。第二,作为传化的一员,无论是干部还是员工,全集团 上下要营造正能量的氛围。第三,珍惜岗位和公司平台。集团公 司要真正成为整个集团的“火车头”,来影响各个板块、各个企业。
      集团公司本部、慈善基金会、北京办事处、美食花 园等百余名员工参会。


 
会议现场

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